De missie van Thuiszorg Het Friese Land  is het leveren van gekwalificeerde zorg en diensten aan mensen in Noord en Midden Friesland die thuis wonen. Dit met als doel een bijdrage te leveren aan de invulling van hun levenspad. We doen dit vanuit de visie dat mensen recht hebben om zo lang mogelijk richting te geven aan hun eigen leven in hun eigen woonomgeving.

Thuiszorg Het Friese Land is onderdeel van het ‘concern’ Noorderbreedte. Dit concern bestaat uit drie BV’s:

• Noorderbreedte: een van de 5 grote VVT-organisaties in Friesland, vooral gericht op complexe verpleeghuiszorg aan ouderen en chronisch zieken.
• Thuiszorg Het Friese Land (THFL): een van de weinige grote extramurale thuiszorgorganisaties In Friesland, gericht op medisch en sociaal domein.
• Revalidatie Friesland (RF): relatief kleine zorgorganisatie, de enige aanbieder van medisch specialistische revalidatiezorg (MSR) in Friesland, de enige aanbieder van klinische kinderrevalidatie in Noord-Nederland.

We werken bewust met elkaar samen. We willen de zorg voor kwetsbare inwoners van Noord- en Midden-Fryslân verder verbeteren en toegankelijker maken. Het gaat bijvoorbeeld om complexe verpleegzorg thuis, een goede doorstroom van zorg thuis naar verpleeghuiszorg en ziekenhuis en revalidatie. En we zetten met elkaar verder in op het gebruik van zorgtechnologie.

De Raad van Bestuur bestond tot 31-12-2025 uit twee bestuurders met daaronder per BV een directeur, waarmee de topstructuur bestaat uit twee bestuurders en drie directeuren.

Het streven is dat Noorderbreedte en Thuiszorg Het Friese Land na de bestuurlijke fusie per 1 januari 2027 ook juridisch fuseren.Daarnaast zal de komende jaren de geriatrische revalidatie van NB, de MSR van RF en revalidatie thuis van THFL integreren tot een nieuwe BV Zorgconcept geïntegreerde revalidatie (ZGR). De opgave is dan ook om vooral de(synergie)voordelen uit deze fusies te halen.

Noorderbreedte ‘concern’ is, samen met FrisiusMC, onderdeel van Stichting Zorgpartners Friesland. Elke BV is zelfstandig. Gezamenlijk werken we aan drempelloze zorg en arbeidsmarkt. Als concern behoort de Stichting Zorgpartners Friesland tot de grootste zorginstellingen van het Noorden (en Nederland), in een gelijkwaardige driehoek met UMCG en Isala. De schaal van ZPF geeft slagkracht, efficiëntie en maakt ZPF tot een aantrekkelijk partner voor andere spelers in het ecosysteem. In Friesland is ZPF zeer groot ten opzichte van de andere zorginstellingen, dit is niet altijd zichtbaar in het gedrag en profilering van ZPF.

Deze regionale positie vraagt van ons als ZPF een belangrijkere leidende rol in zorginnovaties en een expert- en regierol in de regio op zorg, onderwijs, onderzoek en preventieve gezondheidszorg. Deze leidende positie wil ZPF graag invullen. We doen dit door het schetsen van een toekomstdroom 2030.

De BV's hebben elk een eigen Raad van Bestuur en een Raad van Commissarissen. De bestuurders van de BV’s vormen samen de bestuurders van stichting Zorgpartners Friesland. De commissarissen van de BV’s zijn gelijk en vormen samen de Raad van Toezicht van de stichting Zorgpartners Friesland.

De Raad van Bestuur van Noorderbreedte werd tot 31 december gevormd door Martin Kirchner en Peter Visch. In 2025 zijn voor de BV’s directeuren aangesteld die verantwoordelijk zijn voor zorg- en dienstverlening.Sinds 1 mei is Astrid Schrale, aangesteld als directeur van Noorderbreedte, Aukje Reinders als directeur THFL en Inge Huigen als directeur Revalidatie Friesland. De directeuren zijn voorzitter van de MT’s.

Thuiszorg Het Friese Land is ingericht naar de drie proposities Hulp bij Huishouden (wmo), Ziekenhuis Verplaatste Thuiszorg (Zvw)en Verpleeghuisvoorkomende Thuiszorg (WLz). Het managementteam wordt per 1 oktober 2025 gevormd door de directeur, 5 bedrijfskundig managers, de strategisch beleidsadviseur, de manager P&O en manager Bedrijfsvoering. Op het derde echelon zijn teamleiders gepositioneerd. Op deze manier worden de zorgprofessionals maximaal gefaciliteerd in hun werk, zodat zij maximale waarde kunnen toevoegen aan de goede zorg voor de cliënten.

De diensten P&O en bedrijfsvoering van Noorderbreedte en Thuiszorg Het Friese Land zijn geïntegreerd en worden voor beide BV’s ingezet.  Ter voorbereiding op de fusie per 1-1-2027 is in 2025 gestart met een gezamenlijk MT per twee maanden samen met het managementteam van Noorderbreedte.

Een belangrijk onderdeel van goed bestuur is dat de invloed van belanghebbenden op het beleid van Thuiszorg Het Friese Land geborgd is. De RvC houdt hierop toezicht. Dit toezicht krijgt onder meer vorm door aanwezig te zijn bij overleg van de directeur en bestuur met interne gremia (in concreto de OR en CR) waardoor de RvC een beeld krijgt van de wijze waarop de dialoog tussen directeur, RvB en die gremia loopt. In 2025 zijn leden van de RvC bij overleggen van al deze gremia aanwezig geweest.

Per 1 januari 2022 is een nieuwe wet, die kortweg de Wet ingroeiquotum en streefcijfers wordt genoemd, in werking getreden. Deze wet is gericht op het bereiken van een evenwichtiger verhouding van zetels tussen mannen en vrouwen in de top van grote BV’s en NV’s. In 2022 is vastgesteld voor welke posities de streefcijfers van toepassing zijn en zijn de streefcijfers per laag vastgesteld. Vanwege aanpassingen in de topstructuur is de nieuwe directie laag in onderstaande tabel als ‘subtop’ gedefinieerd. Vorig jaar betrof het echelon ‘subtop’ het managementteam, en daarmee is onderstaande tabel niet vergelijkbaar met 2024. De streefcijfers en de huidige verhoudingen zijn in onderstaande tabel weergegeven.