Thuiszorg Het Friese Land heeft de nieuwe besturingsfilosofie en organisatie-inrichting in executie gebracht met het vormen van robuuste zorgteams, aangestuurd door teamleiders onder leiding van 5 bedrijfskundig managers. De teams ervaren meer nabijheid en aandacht voor hun welzijn, zodat zij hun professionele autonomie kunnen ontwikkelen. Met de drie proposities Hulp bij Huishouden, ziekenhuis verplaatste thuiszorg en verpleeghuisvoorkomende thuiszorg gaan we de besturingsfilosofie verder vorm en inhoud geven, om een maximale bijdrage te gaan leveren aan de ambitie van Zorgpartners Friesland: een drempelloze zorg en arbeidsmarkt.

De toekomst voor Thuiszorg Het Friese Land is geborgd middels het samengaan van de thuiszorgactiviteiten van THFL met de intramurale activiteiten van Noorderbreedte. De voorbereiding op de fusie tussen Noorderbreedte en Thuiszorg Het Friese Land per 1-1-2027 zal in 2026 in volle omvang plaatsvinden. Dit zal een significant beroep doen op de beschikbare capaciteiten en kwaliteiten. Gezamenlijk heeft de Raad van Bestuur met de directie besloten hiervoor een dedicated programmanager aan te stellen.

Het voornemen is om in 2027 de juridische fusie tussen Thuiszorg het Friese Land en Noorderbreedte te voltrekken. Na de bestuurlijke fusie in 2021 wordt sinds 1 juli 2024 hard gewerkt aan de integratie van de ondersteunende diensten. We verwachten dat zowel vanuit de financiële gezondheid van beide organisaties als fase van integratie 1 januari 2027 de juridische fusie kan plaatsvinden.

De arbeidsmarkt en het vervullen van vacatures blijven nog steeds een uitdaging, gezien de huidige situatie is het moeilijk om personeel aan te trekken. De samenwerking die we in 2025 hebben ingezet zetten we in 2026 verder voort tussen Noorderbreedte en Thuiszorg Het Friese Land op het gebied van arbeidsmarkt. Gezamenlijk met Frisius MC en Revalidatie Friesland willen de organisaties een breder functieaanbod en onderzoeken we de mogelijkheden op gebied van drempelloze banen. Thuiszorg Het Friese Land wil hiermee een buitengewoon aantrekkelijke werkgever zijn. Er is een wervingsplan in ontwikkeling voor zowel de interne - en externe arbeidsmarkt met als doel het behoud van de huidige medewerkers en het aantrekken van voldoende goed gekwalificeerde nieuwe medewerkers, nu en in de toekomst.

Thuiszorg Het Friese Land en Noorderbreedte gaan in 2026 intensief samenwerken op de afdeling Werving om daarmee de kansen van de integratie ten volle te benutten. Daarnaast worden samenwerkingen met externe partijen benut om de aanwas van personeel te vergroten.

In het jaar 2025 is de in 2024 nieuw opgezette planning en control cyclus geïmplementeerd. Een voor Thuiszorg Het Friese Land nieuw element daarin is een aan de strategienota gekoppelde meerjaren begroting. De kaders vanuit de meerjaren begroting vormen het uitgangspunt voor het financieel beleid dat gevoerd wordt. In deze kaders wordt rekening gehouden met de uitvoering van de maatregelen in de bedrijfsvoering vanuit het Gupta onderzoek en de meer reguliere parameters zoals cao ontwikkeling, omzetontwikkeling, landelijke kortingen en index ontwikkeling van de tarieven. De begroting voor 2026 is opgesteld in lijn met de P&C-cyclus en in een proces samen met de aangestelde bedrijfskundig managers. De begroting voor 2026 sluit met een positief resultaat en een rendement dat vooruitloopt op de prognose vanuit de meerjaren begroting.

De interne en externe ontwikkelingen, zoals de kabinetsformatie of afloop van de huidige cao per 1 september 2026, blijven vragen om voortdurende aandacht, scherpte en tijdige sturing. De grootste uitdaging ligt intern in de verdere beheersing van  het ziekteverzuim, de productiviteit in algemene zin  en de aanpak van de bedrijfsvoering bij het sociaal domein.  Wij verwachten met de gerealiseerde verkoopresultaten en algemene index vergoedingen binnen de Wlz dat de contractuele afspraken op financieel gebied voor de Wet langdurige zorg(WLZ), Zorgverzekeringswet (ZVW) en Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO), voor 2026 afdoende zijn om de financiële continuïteit te waarborgen.

Verwachte investeringen en financieringsverwachting
De omvang van de investeringen is beperkt en zijn vooral gericht op IT. Deze investeringen worden gefinancierd vanuit de operationele kasstroom van Thuiszorg Het Friese Land.

Eén van de belangrijkste aspecten van onze toekomststrategie is het omarmen van technologische vooruitgang en digitalisering binnen de thuiszorgsector. We erkennen het enorme potentieel van technologie om de kwaliteit van zorg te verbeteren, de efficiëntie te verhogen en de toegang tot zorg te vergroten. In de komende periode zullen we daarom blijven investeren in innovatieve technologische oplossingen, zoals telezorgplatforms, slimme sensoren en zorgrobots, om onze dienstverlening verder te verbeteren en te moderniseren.

Daarnaast blijven we streven naar een geïntegreerde benadering van zorg, waarbij samenwerking met andere zorgverleners en instanties centraal staat. Door nauw samen te werken met huisartsen, ziekenhuizen, gemeenten en andere stakeholders kunnen we een naadloze zorgervaring bieden aan onze cliënten en de continuïteit van zorg waarborgen.

Een andere belangrijke pijler van onze toekomststrategie is het bevorderen van duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen onze organisatie.

We zijn ons bewust van de impact die onze activiteiten hebben op het milieu en de samenleving, en we streven ernaar om deze impact te minimaliseren door middel van duurzame praktijken, zoals energiebesparing, afvalbeheer en het bevorderen van een gezonde levensstijl bij onze cliënten.

Tot slot willen we blijven investeren in de ontwikkeling en het welzijn van onze medewerkers, die het hart vormen van onze organisatie. We zetten de medewerker op 1! en blijven streven naar een stimulerende werkomgeving waarin onze medewerkers zich gewaardeerd voelen, zich kunnen ontwikkelen en trots kunnen zijn op hun bijdrage aan het verbeteren van de levens van anderen.

In deze dynamische en uitdagende tijden zijn we vastberaden om onze rol als thuiszorgorganisatie te blijven vervullen en onze cliënten de hoogste kwaliteit van zorg te blijven bieden. Met onze focus op een duurzame financiële gezondheid, innovatie, samenwerking, duurzaamheid en medewerkerswelzijn zijn we ervan overtuigd dat we klaar zijn voor de toekomst.