Iedere dag een waardevolle dag, voor cliënten, medewerkers en vrijwilligers. Dáár zetten wij ons met hart en ziel voor in. We vinden het belangrijk dat de mensen die onze zorg ontvangen, zoveel mogelijk zichzelf kunnen zijn. Bewoners zijn bij ons in veilige handen, steeds kijken we hoe het nog beter kan. We luisteren naar het levensverhaal van bewoners en hun hartenwensen. Continu zijn we hierover in gesprek met bewoners, naasten, vrijwilligers en met elkaar. Om zo de beste persoonsgerichte zorg waar te maken. We doen ons werk eerlijk, samen, vanuit het perspectief van bewoners en met plezier. Want die waardevolle dag geldt voor ons allemaal!

Sinds 1 juli 2024 is Noorderbreedte onderdeel van het ‘concern’ Noorderbreedte. Dit concern bestaat naast stichting Noorderbreedte Fonds en stichting Nexus uit de onderstaande BV’s:

• Noorderbreedte: een van de 5 grote VVT-organisaties in Friesland, vooral gericht op complexe verpleeghuiszorg aan ouderen en chronisch zieken.
• Thuiszorg Het Friese Land (THFL): een van de weinige grote extramurale thuiszorgorganisaties In Friesland, gericht op medisch domein en sociaal domein.
• Revalidatie Friesland (RF): relatief kleine zorgorganisatie, de enige aanbieder van medisch specialistische revalidatiezorg (MSR) in Friesland, de enige aanbieder van klinische kinderrevalidatie in Noord-Nederland.

We werken bewust met elkaar samen. We willen de zorg voor kwetsbare inwoners van Noord- en Midden-Fryslân verder verbeteren en toegankelijker maken. Het gaat bijvoorbeeld om complexe verpleegzorg thuis, een goede doorstroom van zorg thuis naar complexe verpleeghuiszorg en ziekenhuis en revalidatie. En we zetten met elkaar verder in op het gebruik van zorgtechnologie. Noorderbreedte biedt daarnaast zorg aan specialistische doelgroepen in Noord Nederland o.a. vanuit een aantal expertise centra, daarvoor hebben we een bovenregionale functie.

De Raad van Bestuur bestond tot 31-12-2025 uit twee bestuurders met daaronder per BV een directeur, waarmee de topstructuur bestaat uit twee bestuurders en drie directeuren.

Het streven is dat Noorderbreedte en Thuiszorg Het Friese Land per 1 januari 2027 ook juridisch fuseren. Daarnaast zal de komende jaren de geriatrische revalidatie van NB, de MSR van RF en revalidatie thuis van THFL integreren tot een nieuwe BV Zorgconcept geïntegreerde revalidatie (ZGR). De opgave is dan ook om vooral de (synergie)voordelen uit deze fusies te halen.

Noorderbreedte ‘concern’ is, samen met FrisiusMC, onderdeel van Stichting Zorgpartners Friesland. Elke BV is zelfstandig. Waar dat meerwaarde biedt voor patiënten en cliënten, werken de BV’s op inhoud samen. Gezamenlijk werken we aan drempelloze zorg en arbeidsmarkt. Als concern behoort de Stichting Zorgpartners Friesland tot de grootste zorginstellingen van het Noorden (en Nederland), in een gelijkwaardige driehoek met UMCG en Isala. De schaal van ZPF geeft slagkracht, efficiëntie en maakt ZPF tot een aantrekkelijk partner voor andere spelers in het ecosysteem. In Friesland is ZPF zeer groot ten opzichte van de andere zorginstellingen, dit is niet altijd zichtbaar in het gedrag en profilering van ZPF.

Deze regionale positie vraagt van ons als ZPF een belangrijkere leidende rol in zorginnovaties en een expert- en regierol in de regio op zorg, onderwijs, onderzoek en preventieve gezondheidszorg. Deze leidende positie wil ZPF graag invullen. We doen dit door het schetsen van de toekomstdroom 2030.

De BV's hebben elk een eigen Raad van Bestuur en een Raad van Commissarissen. De bestuurders van de BV’s vormen samen de bestuurders van stichting Zorgpartners Friesland. De commissarissen van de BV’s zijn gelijk en vormen samen de Raad van Toezicht van de stichting Zorgpartners Friesland.

Noorderbreedte vindt het belangrijk dat de interne stakeholders invloed hebben op het gevoerde beleid. De zorg van Noorderbreedte is georganiseerd per locatie. De locaties hebben een eigen budget en stuurinformatie. De samenhang tussen de locaties wordt in het MT geborgd. Noorderbreedte heeft 14 locaties, een behandeldienst en ondersteunende diensten.

De Raad van Bestuur van Noorderbreedte werd tot 31 december gevormd door Martin Kirchner en Peter Visch. In 2025 zijn voor de BV’s directeuren aangesteld die verantwoordelijk zijn voor zorg- en dienstverlening. Sinds 1 mei is Astrid Schrale, aangesteld als directeur van Noorderbreedte, Aukje Reinders als directeur THFL en Inge Huigen als directeur Revalidatie Friesland. De directeuren zijn voorzitter van de MT’s.

Het MT van Noorderbreedte wordt gevormd door de directeur, negen locatiemanagers, de manager behandel- en medische dienst, manager P&O, manager bedrijfsvoering, een specialist ouderengeneeskunde en concern controller. In 2025 is gestart met een gezamenlijk MT per twee maanden samen met het managementteam van THFL.

Een belangrijk onderdeel van goed bestuur is dat de invloed van belanghebbenden op het beleid van Noorderbreedte geborgd is. De RvC houdt hierop toezicht. Dit toezicht krijgt onder meer vorm door aanwezig te zijn bij overleg van bestuur met interne gremia (te weten het MT, de OR, CCR, VVAR, medisch managementteam en vakgroep voorzittersoverleg), waardoor de RvC een beeld krijgt van de wijze waarop de dialoog tussen RvB en die gremia loopt. In 2025 zijn leden van de RvC bij overleggen van al deze gremia aanwezig geweest.

Per 1 januari 2022 is een nieuwe wet, die kortweg de Wet ingroeiquotum en streefcijfers wordt genoemd, in werking getreden. Deze wet is gericht op het bereiken van een evenwichtiger verhouding van zetels tussen mannen en vrouwen in de top van grote BV’s en NV’s. In 2022 is vastgesteld voor welke posities de streefcijfers van toepassing zijn en zijn de streefcijfers per laag vastgesteld. De streefcijfers en de huidige verhoudingen zijn in onderstaande tabel weergegeven. Vanwege aanpassingen in de topstructuur is de nieuwe directie laag in onderstaande tabel als ‘subtop’ gedefinieerd. Vorig jaar betrof het echelon ‘subtop’ het managementteam, en daarmee is onderstaande tabel niet vergelijkbaar met 2024.