1.5 Onderzoek en ontwikkeling
1.5.1 Ontwikkeling
Specialistische doelgroepen
Noorderbreedte heeft ook het afgelopen jaar weer geïnvesteerd in de doorontwikkeling van de specialistische doelgroepen. In aansluiting op de andere specialistische doelgroepen is ook voor de doelgroepen Parkinson en dementie is een visie opgesteld, een competentieprofiel en een aansluitende leerlijn in het LMS. De betreffende zorgmedewerkers, disciplines en leidinggevenden zijn gekoppeld aan de betreffende leerlijn. Dit geeft zicht op wat een medewerker kan leren en op welke manier (zoals; e-learning, fysieke training of werkplek-leren). Daarnaast is er voor iedere leerlijn een competentiescan opgesteld. Hiermee kan de medewerker zichzelf beoordelen in hoeverre hij/zij vindt aan het competentieprofiel te voldoen. In het kader van 360graden feedback, kan de scan ook door de leidinggevende of een collega ingevuld worden. De uitkomsten van de competentiescan en bijhorende leervragen worden jaarlijks besproken in het jaargesprek.
Leiderschapsprogramma
In 2025 heeft de werkgroep Leiderschapsontwikkeling intensief gewerkt aan het inrichten van een integraal Leiderschapsprogramma. Met als doel bevordering van de positionering en kwaliteit van leidinggevenden. Het is een programma voor alle managers, teamleiders zorg en teamleiders service van Noorderbreedte en Thuiszorg Het Friese Land. Hiervoor zijn we een samenwerking aangegaan met de Hanze Hogeschool Groningen en met NHL Stenden Leeuwarden. Het resultaat is dat er nu op maat gemaakte basis modules zijn samengesteld, die vanaf Q1 2026 aan alle leidinggevenden worden aangeboden. Daarnaast zijn er afspraken en kaders vastgelegd voor andere onderdelen binnen het leiderschapsprogramma, zoals intervisie en leerplekken voor leidinggevenden in opleiding.
Bekwaam = Inzetbaar
Door de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt wordt het steeds uitdagender om voldoende gekwalificeerde medewerkers te vinden voor de zorg. Deze ontwikkeling vraagt om vernieuwende oplossingen die niet alleen inspelen op de huidige tekorten, maar ook bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van toekomstige professionals.
Om deze reden hebben wij een aanvraag gedaan voor de IOHVV‑subsidie (is ook toegekend) onder de titel “Bekwaam = Inzetbaar”. Met deze subsidie willen wij het mogelijk maken om op een andere manier te werven, opleiden en ontwikkelen. In samenwerking met Thuiszorg Het Friese Land en Educared is hiervoor een uitgebreid projectplan opgesteld.
Een belangrijk onderdeel van dit plan is de start per 2027 van een leerafdeling op locatie Jabikshof. “Bekwaam = Inzetbaar” staat daarmee voor een beweging naar toekomstbestendige zorg, waarin leren, ontwikkelen en samenwerking centraal staan.
BBL
In 2025 zagen we een duidelijke ontwikkeling binnen de instroom van BBL-leerlingen. Het werven van nieuwe BBL-leerlingen vraagt om extra inzet.
Ondanks deze uitdaging kijken we terug op een positief jaar. Verspreid over de organisatie hadden we toch weer ruim 165 BBL-leerlingen in 2025. Dit benadrukt het blijvende belang dat wij hechten aan praktijkgericht opleiden en het investeren in toekomstige professionals. Door nauwe samenwerking tussen locaties en de afdeling Leren & Ontwikkelen is het gelukt om leerwerkplekken te behouden en waar mogelijk uit te breiden.
Monitoren leerklimaat
In 2025 is er een werkbegeleidersbijeenkomst georganiseerd voor teamleiders, aandachtsvelders en werkbegeleiders, met als doel de processen rondom de BOL‑ en BBL‑trajecten te verduidelijken. Deze bijeenkomst is als zeer waardevol en positief ervaren. Op basis van deze feedback wordt hier in 2026 een vervolg aan gegeven. Hiermee versterken we als team Leren & Ontwikkelen de samenwerking en ondersteunen we werkbegeleiders in hun rol bij het opleiden van nieuwe collega’s.
1.5.2 Onderzoek
Aan het einde van het jaar 2025 eindigde het dienstverband van de associate lector Ouderen met psychische problemen. Na meerdere jaren van ‘zaaien’ mocht er in 2025 eerst nog worden geoogst! Er werd geoogst:
- op het gebied van samenwerking door de start van 2 nieuwe promovendi;
- door deel te nemen aan een internationaal congres en hier onderzoek te delen;
door subsidie binnen te halen voor een nieuw project;
door terug te kijken op een prachtige carrière waarin Noorderbreedte veel heeft meegewerkt aan onderzoek.
En misschien nog wel het belangrijkste is dat we willen oogsten in kwalitatief betere zorg en medewerkers die blij worden van onderzoek. Met name in Toutenburg hebben medewerkers en studenten weer enthousiast meegewerkt aan onderzoek.
Onderzoek door medewerkers
Een mooi voorbeeld hiervan is een onderzoek naar de groepsdynamiek op een woning en hoe je de groepsdynamiek positief kunt beïnvloeden. Een ander voorbeeld is het werken met sociotherapeutische leefmilieus. de ‘invloed van de leefomgeving tijdens langdurige zorg aan ouderen met een ernstig mentale aandoening’ (Sociotherapeutic Living Environments in long term care for older people with a severe mental illness – This environment fits like a glove). Dit onderzoek heeft zelfs geleid tot een posterpresentatie op het Eu GMS congres, een groots Europees medisch wetenschappelijk congres dat in september 2025 plaatsvond in Reykjavik in IJsland.
Ook twee van onze promovendi mochten hier hun onderzoek presenteren:
‘Het verkrijgen van inzicht in hoeverre posttraumatisch stresssyndroom (PTSS) wereldwijd voorkomt bij ouderen.’ (Prevalence of PTSD among older adults worldwide: a systemic review, part 1.)
‘Welke elementen in een zelfcheck leiden tot actie om tot op hoge leeftijd zelfstandig thuis te kunnen blijven wonen’ (Supporting elements in self-assessments for older people living at home: a scoping review).
Twee nieuwe promovendi
In 2025 zijn er twee nieuwe promovendi gestart in samenwerking met Stichting Salios (Dordrecht) en Attent Zorg en Behandeling (De Steeg). Hierdoor kunnen we aan onze verplichting binnen de DEC voldoen, door het zelf doen van wetenschappelijk onderzoek. Er wordt onderzoek gedaan naar het ontwikkelen van een triage instrument voor de GP+ doelgroep (gerontopsychiatrie: chronische psychiatrische problemen in combinatie met somatische problematiek) en onderzoek op welke verblijfplaats GP bewoners en met welke kenmerken het best op hun plek zijn.
Associate lectoraat
In 2025 is een evaluatie opgesteld met ‘de legacy’ van de associate lector. Daaruit bleek nog weer eens extra dat Noorderbreedte de afgelopen jaren aan veel onderzoek heeft meegewerkt en onderzoek heeft uitgevoerd.
Noorderbreedte heeft met NHL Stenden Hogeschool afgesproken de samenwerking te blijven continueren in de vorm van een associate lectoraat binnen het lectoraat Zorg & Innovatie in de psychiatrie. Er is gekozen voor een associate lector functie Specialistische doelgroepen (met een start in 2026). En dat heeft alles te maken met de huidige ontwikkelingen in de zorg en de onderscheidende positie die Noorderbreedte heeft in Noord Nederland op het gebied van complexe zorg en specialistische doelgroepen. Voor de REC’s en de DEC binnen Noorderbreedte is onderzoek voorwaardelijk. Voor NHL Stenden zijn wij met het associate lectoraat een belangrijke partner voor kennisdeling over de praktijk.
Nieuwe projecten
Voor de doelgroep MS+ is door een senior onderzoeker veel werk verzet voor het ontwikkelen van specialistische kennis op het gebied van MS+, met als doel het mogen oprichten van een REC MS+. Ook wordt hiervoor deelgenomen aan landelijke kennisnetwerken.
Voor het onderzoek ‘Eigen regie door behoud van activiteiten en rollen van cliënt en naasten gedurende de cliëntreis’, is een mooi subsidiebedrag verkregen. Het project is formeel gestart per december 2025. In dit project wordt samengewerkt met NHL Stenden, Thuiszorg Het Friese Land en cliënten, naasten en ervaringsdeskundigen.
Met dit onderzoek wordt getracht de overgang van thuis naar het verpleeghuis, beter te laten verlopen. Dit project heeft de Friese en Nederlandse media bereikt. Verder zijn er meerdere onderzoeken waar Noorderbreedte aan meewerkt.
We eindigen het jaar 2025 met het vooruitzicht van een nieuw associate lectoraat, meer ruimte voor onderzoek, een ambitie om onderzoek nog meer betekenis te geven én de ambitie om meer medewerkers te bereiken en uit te nodigen tot het doen van onderzoek.